Die meisten Unternehmen optimieren ihre Gegenwart. Und verlieren dabei ihre Zukunft.

Kennen Sie diesen Moment?

Freitagnachmittag, kurz nach vier. Das Operative lief – das Wichtige blieb wieder liegen. Und dann der Gedanke, leise, immer derselbe: So kann es nicht weitergehen.

Der Gedanke stimmt. Nur nicht aus dem Grund, den die meisten vermuten. Es liegt nicht an zu wenig Einsatz und nicht an fehlendem Willen. Es liegt an einer Mechanik: Das laute Tagesgeschäft gewinnt jede Woche gegen die stille Weiterentwicklung. Bis es Marktanteil kostet, dann Umsatz, dann Liquidität. Bis es tatsächlich nicht mehr weitergeht.

Für wen ich arbeite

Für Inhaber, Vorstände und geschäftsführende Gesellschafter im echten Mittelstand. 15 bis 200 Mitarbeiter. Unternehmen, die operativ noch laufen, aber strategisch an der Grenze ihrer bisherigen Logik angekommen sind.

Nicht für Einzelunternehmer. Nicht für Konzerne jenseits der zweihundert. Nicht für Führungskräfte, die einen Coach suchen. Nicht für Vorstände, die einen Abnicker suchen.

Ich arbeite ausschließlich auf Entscheiderebene. Wer eine Entscheidung treffen kann, kann mit mir reden. Wer sie erst aus drei Ebenen darüber herbeiführen müsste, kommt besser später wieder.

Ich optimiere nicht. Ich richte neu aus.

Optimierung ist die Kunst, dasselbe Spiel besser zu spielen. Neuausrichtung ist die Kunst, das richtige Spiel zu wählen. Im heutigen Mittelstand ist Optimierung oft der teurere Weg – weil sie aussieht wie Fortschritt, aber auf ein falsch aufgestelltes Geschäft hinausläuft.

Mein Arbeitsfeld liegt auf drei Ebenen, die zusammen das Future-Ready Mittelstand System™ bilden.

Das ist kein Beratungsprogramm. Das ist die Frage, ob Ihr Unternehmen in fünf Jahren noch Ihnen gehört – oder der Trägheit des Systems.

Warum ausgerechnet ich

Ich war neun Jahre Unternehmer. 2011 gegründet, 2020 verkauft. Personalführung, Cashflow-Realität, Exit-Erfahrung – alles selbst durchgegangen, nicht aus Fallstudien gelesen.

Das heißt: Wenn ich mit Ihnen am Tisch sitze, sitze ich auf Ihrer Seite. Ich kenne die Lage von innen. Aus P&L-Verantwortung, nicht aus Fallstudien. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn das strategische Zeitfenster Woche für Woche von Eskalationen aufgefressen wird. Und wie leise der Schaden der strategischen Vernachlässigung wächst, wenn das zur Regel wird.

Heute mache ich das im Rahmen einer bewusst kleinen Consulting Boutique. Klein ist das Feature, nicht der Kompromiss.

Ausführlich über mich →

Stimmen

„Zwei Jahre, in denen aus Diskussionen Entscheidungen wurden. Bastien Carrillo nimmt einem die Verantwortung nicht ab – er sorgt dafür, dass man sie endlich übernimmt. Das ist unbequemer als jede Beratung, die nur Folien liefert. Und wirksamer.“

Sascha Drache · Geschäftsführer der Ratgeber-Stiftung

„Die meisten Unternehmen optimieren Umsatz. Ich baue Unternehmenswert.“

Bastien Carrillo

Der beste erste Schritt

Ein Gespräch. Kostenlos, ehrlich, ohne Verkauf.

Dreißig Minuten. Sie schildern Ihre Lage, ich höre zu und frage gezielt nach. Am Ende haben Sie ein klares Bild, ob und wie ich helfen kann – und wenn nicht, sage ich das ebenso klar. Kein Pitch, keine Folien.

Selektion ist Teil meiner Arbeitsweise. Deshalb passt dieses Gespräch für beide Seiten.